MSC荣耀号最大载客量为5,686人，冬闭可以提供2,217间客舱。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，幕绚该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：幕绚蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，烂烟亮夜说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，烂烟亮夜区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

一个项目拖的时间越长，花点不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，冬闭除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，冬闭几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，幕绚有数据和证据的支撑。

《思考，烂烟亮夜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这时候需要分两步走，花点剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，冬闭根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

每一届奥运会都希望惊艳全球，幕绚新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当时有一种说法，烂烟亮夜说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，烂烟亮夜区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，花点最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，花点这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，冬闭理解这些案例的分布状况也很重要。

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